شريحة القوى العاملة الأسرع نموًا / محترفوا جيل الألفية (الجيل Y، الجيل "التالي")

أولئك الذين ولدوا بين 1980-2000 يعتبرون أعضاء في الجيل Y ، وهو الجزء الأسرع نموًا من القوى العاملة وقد بدأ في القيام بدور أكثر نشاطًا بشكل تدريجي في الأعمال التجارية.

نظرًا لأن جيل الألفية أو جيل الانترنت يعمل بشكل مختلف تماماً عن الجيل القديم X في العديد من الصناعات والذي يمثل حالياً 35 ٪ من الموظفين، فإن هذا القدر سيعزز الى ما يصل إلى 58 ٪ ، وبالتالي سيتم تنظيم قواعد العمل وفقًا لخصائص وتوقعات هذا الجيل.

و وفقًا لما ذكره الرئيس التنفيذي لمجموعة الكيدرا ، Mohab Ayoub، فإن فهم حيوية إعادة تشكيل نماذج الأعمال الجديدة لمواكبة الأجيال الشابة يلعب دورًا حاسمًا، ولكن الأهم من ذلك علينا معرفة ميزات الجيل Y لإنشاء نهج جديد تمامًا. .

إذن ما هي السمات البارزة للجيل Y؟

1- خبير تقني

2- محوره الأسرة

3- المنحى الإنجازي

4- فريق المنحى

5- شغف الإرشاد والتغذية الراجعة

6- التنقل بين الوظائف

طالع أيضا  أفضل شركة تسويق إلكتروني في العالم العربي

مما أشار إليه السيد مهاب أيوب '' نشأ الجيل Y على التلفاز، التقوا بأجهزة الكمبيوتر في وقت مبكر من الطفولة، وتم تجنيسهم بالإنترنت قبل فترة طويلة، وسرعان ما تكيفوا مع التقدم التكنولوجي، مهما كان هذا الجيل فإن الحقبة التي يعيشون فيها مفتوحة للابتكارات ومنتجة للغاية. مرنون بشكل يجعل نمط حياتهم متغير بشكل متكرر ''.

الحرية هي مفهوم أساسي لجيل الألفية. فهم غير مسرورين بأخذ الأوامر أو امتلاك سلطة عليهم.

يعارضون أساليب الإدارة القديمة، وهم أكثر سعادة ونجاحًا في الوظائف التي يشعرون فيها بالحرية. على الرغم من وصفهم بأنهم "أنانيون" أو "متمركزون حول الذات" بسبب ميل الحرية، إلا أن هذه المعلومات في الحقيقة غير صحيحة.

جيل الألفية أكثر حساسية للعناصر البيئية وكذلك للعالم متجاوزين الجيل العاشر.

يقول مهاب أيوب: "يسعى هذا الجيل إلى جعل العالم مكانًا أفضل وإدراك العالم الذي يمكنهم التفكير فيه عالميًا، ويتطلعون إلى أن يكونوا" مواطنين في العالم "بدلاً من وصفهم " بالأنانيين "."

 

الابتكار الذي لا يعرفون لماذا أو الذي لم يتم شرحه بالكامل لهم هو الموقف الذي يرفضون المشاركة فيه. إن جيل الألفية الذي لا يستسلم للطلبات المختلفة التي يطلبها المدير وإلا يمكنه بسهولة الاستسلام واختيار بدايات جديدة.

نتيجة لتفاني الجيل Y في الحريات، فإن إبداعهم أيضًا مرتفع بما يكفي بسبب هذا الكشف عن جانبهم الريادي. فنظرًا لأن مستوى تعليمهم مؤهل بدرجة عالية ، يمكنهم بسهولة التواصل مع أشخاص ليس فقط من نفس الثقافة ولكن أيضًا من دول مختلفة. على الرغم من عدم تفويت الاتصالات والفرص الجديدة ، إلا أنهم يفضلون بشكل خاص إقامة توازن فريد بين الحياة الخاصة والحياة التجارية.

شروط للحفاظ على ولاء الجيل Y

الشروط التي تحافظ على التزام وإثارة جيل الشباب حيال الشركة:

● الهدف المحدد: على عكس الجيل الذي سبقهم، يريد الجيل Y أن يكون له غرض محدد يدعم إيمانهم أثناء صعودهم السلم الوظيفي.

● الرغبات والأهداف أكثر جاذبية من رواتب كاملة.

● التوجيه: يفضلون المدربين المهنيين لإرشادهم في الحياة العملية بدلاً من الرؤساء.

● أسلوب الحياة: نهجهم في العمل ليس فقط 7/24 وظيفة. إنهم يحولونها إلى أسلوب حياة يكونون فيه أكثر سعادة.

● التطوير: يشعر الجيل Y بالإثارة حيال الوظائف التي يمكنه تحسينها بنفسه

● الاتصال المستمر: يفضل الجيل الجديد أن يكون على اتصال دائم مع مديريه حول طرق مختلفة لتحسين أنفسهم بدلاً من التقييمات المهنية السنوية التقليدية. 

يقع على عاتق المدراء مسؤولية إنتاج حلول أعمال جديدة يمكنها تلبية احتياجات هذا الجيل من خلال جذب الأعمار الصغيرة وجعلهم مخلصين للشركات التي يعملون معها.

طالع أيضا  تصميم الشعارات ودورها في الأعمال التجارية